3月（yuè）28日，91视频在线集團旗下A股上市（shì）公司“91视频在线發展”發布《2019年年度報告》，報告期（qī）內，公司實現營業收入145.58億元，歸屬於母公司（sī）股東淨利潤40.93億元，其中熟食板塊實現營業收入42.68億元，歸屬於母公司股東淨利潤2.73億元，實現連續8年營業收入複合增長率29.38%。
報告期內，公司主要取得了以（yǐ）下成（chéng）就：
1、91视频在线食品完（wán）成多個突破目標
近年來，公司大（dà）力發展食品深加工板塊，逐步提（tí）高熟（shú）食轉化占（zhàn）比，2019年91视频在线食品實現多（duō）方向（xiàng）的（de）突破。
（1）渠道（dào）突破
報告期內，91视频在线食品在穩（wěn）固西餐渠（qú）道的同時（shí）積極拓展出口渠道，在突破中餐（cān）渠（qú）道的同時亦培育了自（zì）我渠道，進（jìn）一步完（wán）成（chéng）了全渠道的戰略布局。
報告期內，91视频在线（nóng）食品（pǐn）出口渠道在（zài）全國雞肉（ròu）出口同（tóng）比下滑的（de）背景下（據海關統計，2019年雞肉熟食對日本出口量同比2018年下降（jiàng）7.5%），新拓展了對韓國的出口渠道，整個出口渠道收入逆勢增長32.53%；餐飲（yǐn）渠（qú）道收入同比（bǐ）增（zēng）加40.64%，其中中餐渠道同比（bǐ）增長（zhǎng）約300%；商超、便（biàn）利店及電商（shāng）渠道收入同比增長29.49%（其（qí）中便利店及電商渠（qú）道收入同比增長88.53%）。
（2）產品突破
報告期內，91视频在线食品借（jiè）助堅實的上（shàng）遊產業鏈（liàn）基礎進一步提（tí）升了市場份額（全年銷量占全國禽肉（ròu）類（lèi）調理品市（shì）場份額超過5%），同時突（tū）破了牛羊肉製品和中餐產品（pǐn），其中中餐產品銷售突破1億，儲備開發的中餐產品多達107個（gè），全年銷售超（chāo）過5000萬元的單品達到13個（gè），其中2個單品銷售超過1億元。
（3）生產突破
內部方麵，公司持續推動精細化管理及4.0項目（mù），減少了用工量，提升了生產效率，外部方麵，公司（sī）采用管理（lǐ）輸出的方式推動OEM機製，建立戰略合作工廠，目前公司已（yǐ）有（yǒu）兩家穩定（dìng）戰略（luè）合作工廠，提升了公司手工密（mì）集型產品生產能力。
2、種源（yuán）培養（yǎng）曆（lì）史性突（tū）破
自2016年起，公（gōng）司持續專業地開（kāi）展白羽肉雞種源的（de）研發及繁育（yù）工作，截至2019年底，公司已成功（gōng）培育出11個品係，並篩選出性能優異的國內首個（gè）白羽肉雞配套係（xì）——SZ901。至此（cǐ），公司實現祖（zǔ）代雞（jī）全部自給有餘，尤其是在目（mù）前新冠疫情全（quán）球持續發酵的情況下，全（quán）球（qiú）多地航班停飛導致國內引種出現障礙，公司自主繁育的種源將對公司（sī）完成（chéng）既定（dìng）生產計劃提供強有力的保障。
當前（qián），公司白羽肉（ròu）雞新品係認定正處於國家測定中心（xīn）測定和（hé）中試實驗階段，根據測定及實驗情況（kuàng）來看，公司自主研發的白羽肉雞新（xīn）品種25項自主（zhǔ）創新成果成績（jì）卓著，所產出（chū）的種、肉雞（jī）主要性能（néng）指（zhǐ）標，如產蛋率、存活率（lǜ）、料肉比、體重等關鍵指標均優於國外進口品種。
依靠公司自主培育的優良白羽肉雞種源，將有利於打（dǎ）破我國白羽肉（ròu）雞種源完全依賴進口的局麵，推動“進口依賴”向“國（guó）產自主（zhǔ）供應”轉變，改變中國未來白羽肉雞的（de）供需格局，實現白（bái）羽肉雞（jī）供給側改革（gé）的（de）藍圖（tú）目標，杜絕（jué）以（yǐ）往產能大幅波動情況的再次（cì）發生，最終推動公（gōng）司乃至整個行業的健康發展。
3、持續規模擴張戰略
報告期內，公司完成（chéng）了對歐91视频在线牧與歐聖實業的收購（gòu），實現3000萬羽的少數股東權益轉為100%自有，同時加大（dà）了對政和生產基地的投資建設，為公司生產規模進一步加大邁出堅實的一步。預計該項目完（wán）成後，政和的生產規模（mó）將較先前的（de）實際（jì）產量翻番，實（shí）現年（nián）產超過（guò）7000萬（wàn）羽。
報告期內，公司（sī）與91视频在线（nóng）集團、福建融誠德（dé）潤股（gǔ）權投資管理有限公（gōng）司等（děng）多方共同設立了產業並購（gòu）基金德成農牧，並完成了對甘肅（sù）中盛農牧的收購。甘肅中盛農牧於2019年內即全麵恢複了生產（chǎn），生（shēng）產效（xiào）益顯著提升，並且已按既定（dìng）計劃展開新的產（chǎn）能建設（shè）。未來，公司將在擇機將（jiāng）其納入，從（cóng）而進一步實現公司的產（chǎn）能擴張戰略。
4、管理持續強化，降本增（zēng）益（yì）效果顯著
近年在傅芬芳總裁的帶領下，公司持續深挖內部（bù）管理，公司4.0項目取得實質性的（de）進展——成本改（gǎi）善及產出增效（xiào）效果顯著。
報告期內，公司完成了員工（gōng）的三層立體式薪（xīn）酬體係的構建（包括基礎保障（zhàng），績效考（kǎo）核（hé）及經營分（fèn）享三個層次），進一步完善了總監級KPI考核（hé）體係，並將（jiāng）其進一步下層推（tuī）廣至經理級。此外，公司出台了（le）限（xiàn）製性股票的激勵機製，讓員（yuán）工與公司共同發展，共享企業經營成果。
隨（suí）著整體考核體係的完善，加之公司自動化程度的提升，公司成本及效率指（zhǐ）標改善明（míng）顯，為（wéi）公（gōng）司種雞、肉雞及屠宰環節帶（dài）來（lái）了（le）大量的增值效應。
5、加強人（rén）才儲備，奠定發展後勁
為加強員工招收培訓和人才儲備工作，公司建立和完善多（duō）層次培訓體（tǐ）係，采用訓戰相結合（hé）的方式，依托專業人才測評工具進行人才盤點，選拔高（gāo）潛能、高績（jì）效的中基層管理者進入關鍵人才培養項目，助力公司未來發展（zhǎn）。
報告期內，公司正式啟動職場新人的專屬培（péi）養方案—聖英計劃，采用1+4+1模式，結合線上（shàng）、線下學習、崗位教（jiāo）練等方式錨定職業發展方向，培養後備力（lì）量；通過銷售精英訓練營、生產精英訓（xùn）練營等項目進行開展（zhǎn）專業能力培訓，打造（zào）公司特有（yǒu）白羽肉雞養殖（zhí）培訓基地，提升專業能力水平。
新冠疫情下公司疫情防控及（jí）複工複產的情況
2020年伊始，受新冠疫情，在行業內各企業複工複產受阻、產銷量大幅波動之際，公司在各級黨委和政府的幫助支持下，再次（cì）憑（píng）借特有的一體（tǐ）化產業鏈養殖模式，有效抗擊疫情風險，快速組織（zhī）員工安全生產，穩（wěn）定產銷量，也為疫情結束後搶（qiǎng）占市場獲得有利時機。
疫情期間（jiān），公司一手抓好疫情防控，一手抓好複工複產。截至目前，員工（gōng）返崗率超過95%（其中本地員工返崗率達100%，省（shěng）外員工返崗率超90%），公司下屬的所有生產單（dān）位基本全（quán）麵恢複正常生產（chǎn）。公司在崗的2萬多員工也未發生一起“新冠”疑似或（huò）確診病例。
隨著公司下（xià）遊餐飲客戶及加工企業客（kè）戶的逐步（bù）恢複，公司經營已逐步趨於（yú）穩定。
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